Ремонт холодильников Electrolux в Одессе

Всё началось всего лишь с одного пылесоса. После 90 лет инноваций и покупок разных компаний Electrolux заняла второе место в мире по производству бытовой техники для частного и промышленного использования.

Начиная с 2010 года, Электролюкс - это 2ая в мире компания по производству бытовой техники, идущая сразу после всемирного лидера Whirlpool. Шведкий Электролюкс продает свою технику под различными именами, включая Электролюкс (примеры брендов Электролюкса по планете представлены в самом низу страницы), и уделяет основное внимание крупной бытовой технике и пылесосам. Компания не занималась холодильниками первые несколько лет своей жизни. Мы, Remfast, делаем ремонт холодильников Электролюкс с первого дня нашей жизни.

Краткая история Электролюкс

Официальная дата образования - 1 августа 1919. Было достигнуто соглашение о сотрудничестве между компанией "Svenska Elektron AB", основной задачей которой являлись продажи, и компанией-производителем керосиновых ламп "Lux AB". Суть соглашения была в том, что до 1929 года "Electron" должен был покупать все пылесосы у "Lux", причем не просто покупать, а возможными путями выделять бренд "Lux" в массы. На корпоративной встрече 29 августа 1919 года компания "Elektro-mekaniska AB" (целиком и полностью принадлежала компании "Elektron", которая была в единоличном владении одного человека по фамилиии Веннер-Грен) изменила имя на "AB Elektrolux". Это название появилось после слияния названия трех компаний: "AB Elektromekaniska", "Svenska Elektron AB" и "AB Lux". В 1957 написание по буквам было изменено по всему миру с "Elektrolux" на "Electrolux". Сначала продавали исключительно пылесосы под брендов "Lux" в нескольких странах Европы. К 1925 добавили холодильники, а за ними, как грибы после дождя, последовали стиральные машины (1951), посудомоечные машины (1959), оборудование для общепита (1962).

Кто такой Аксел Веннер-Грен?

В 1908 Аксел Веннер-Грен прогуливался по улицам Вены когда буквально мимолетом заметил неуклюжий пылесос, стоящий в витрине. Хотя аппарат был слишком дорогой и тяжелый (около 20 кг), Аксел был окрылен: в его сознании пылесос стал меньше, легче, и не таким дорогим. Вот так и начался Электролюкс.

Веннер-Грен родился 5 июня 1881 года в г. Удевалла (Uddevalla), Швеция, где он вырос. В отличие от большинства основателей компанией в мире, и в Швеции, Аксел не был ни инженером, ни богатым, ни изобретателем. Это не помешало ему оказаться гением продаж один-на-один с покупателем. (Вы знаете, как "Кирби" приезжают на дом, что-то почистят бесплатно, и продают свой пылесос либо в кредит, либо за единоразовый платеж.) Гений Веннер-Грен был тем самым человеком, которому приписывается изобретение методики продаж, названной "home sales" ("продажи на дому", "продажи на территории покупателя", назовите как угодно. Надеемся, принцип понятен.). Чуть больше о том, как извивался жизненный путь Аксела, прочтете дальше на странице.

Первый пылесос Электролюкс под названием "Lux I"

После нескольких лет жизни в Германии Веннер-Грен вернулся в Швецию в 1912 году. Как раз тогда он обнаружил, что две компании, "Elektromekaniska" и "AB Lux" начали выпуск того неуклюжего пылесоса, который он увидел в Вене. Он обратился к президенту "Lux", господину C. G. Lindblom, и предложил себя в качестве главного управляющего направлением шведского пылесоса "Lux I" по Германии. Контракт подписали в декабре 1912. Бизнес шел хорошо, и годом спустя Веннер-Грен стал управляющим по Англии и Франции. Веннер-Грен обратился в "Elektromekaniska" в 1914 для того, чтобы обсудить новый дизайн - маленький переносной пылесос с универсальным моторо. Он представил свою идею в "Lux", но они не поверили в пылесос малого размера. Веннер-Грену ничего не оставалось, кроме как создать свою собственную компанию, и самому сделать маленький пылесос с универсальным мотором (работает на переменном и на постоянном токе). Благо, что к тому времению было накомплено некое количество денег. Он назвал новую компанию "Svenska Elektron AB", и очень успешно продавал свежесозданный пылесос под эмблемой "Электрон". В октября 1917, то есть три года спустя после обращения с предложением, и последующим отказом, Вернер-Грен скупил "Elektromekaniska". Да, им стоило согласиться сделать маленький пылесос.

За годы Электролюкс повзрослела и возмужала от уровня "небольшая оловянная банка с мотором" до современного, мощного, способного делать глубокую чистку пылесоса с гламурным дизайном и сильным мотором. Сегодняшний "Electrolux" может похвастать 70-летним опытом улучшения чистящих способностей пылесоса и знаний. На этом познания и эксперименты не остановились; компания продолжает неустанно улучшать свои товары.

Аксел Веннер-Грен умер в 1961. Ко времени своей кончины он был далеко не торговец сельскохозяйственной техникой, которым он был в 1912. Он успел стать самым богатым шведом в мире и попал в список крупнейших промышленников планеты.


Реклама с вопросительным значением
Выглядит, типа, понятно, - пылесос всасывает настолько сильно, что нагнуло Эйфелеву башню.
Перед тем, как повествовать о ранней истории компании Электролюкс, позвольте поднять вам настроение историей слогана компании. В 1960 компания успешно рекламировала пылесосы в Великобритании. Рекламный слоган в то время был "Nothing sucks like an Electrolux" (Ничто не всасывает как Электролюкс!). Казалось бы, всё понятно и лозунг работал. Тем временем американцы были уверены, что это грубейшая ошибка брендинга, которая повлечет за собой последствия. В понимании американцев лозунг был груб для слуха и, самое главное, у глагола "suck" есть сленговое значение "дерьмо". (К примеру, человек спрашивает другого после просмотра фильма "Как фильм?", а в ответ слышит "It sucks!"? что значит "Дерьмо собачье!". Словесно можно выразить и по-другому, но смысл остается прежним.) В те годы такое новое значение слова "suck" уже было широко известно в США, а в Великобритании это значение только начало проделывать дорогу в массы. Компания не хотела менять слоган на англоязычном рынке, и надеялась, что слоган с появившимся вторым, резко негативным значением "Ничто не является большим дерьмом, чем Электролюкс", получит всеобщее признание. Лозунг с двойным именем не прижился и, устав от насмешек, британская сторона изменила лозунг на "Thinking of you" (Думаем о Вас!).

 

–— ooOoo —–

 

Все описанное выше, хочется верить, интересное чтиво, но не совсем начало начал. НАСТОЯЩЕЕ НАЧАЛО началось в 1901 году в Стокгольме когда на свет появилась компания "Aktiebolaget Lux", которая занималась производством и продажей аппаратов для освещения. "AB Lux" начала выпуск лампы под названием "Lux Lamp", керосиновой лампы для использования вне строений, которая показала отличные результаты. Керосиновое новшество светило настолько ярко, что во многих странах им начали оборудовать маяки.

В 1912 на пути компании "АB Lux" появился некий Аксел Веннер-Грен также из Стокгольма. Веннег-Грен был продавцом сельскохозяйственных товаров. Он был сильно обеспокоен потерями времени между потенциальными покупателями сельхозтоваров. Он устал от поиска клиентов, и начал искать чтобы еще продавать. Одним прекрасным воскресным утром, во время прогулки по улицам Вены он увидел американский пылесос в окне какого-то магазина. С огромным интересом он рассмотрел агрегат. Это оказалось как раз тем, что он искал, - инструмент для домашней чистки, который он мог продать, который, по его мнению, нужен всем, и с продажами которого, в его ожиданиях, он мог заработать деньги.

Пылесос в окне был большим, громоздким агрегатом с длинной ручкой, мотором, большой насадкой, и огромным мешком для улавливания пыли. "А единственный ли это способ сделать пылесос?", - Веннер-Грен задумался. "А почему бы не сделать машину покомпактнее, машину, которая будет легче, и которой будет удобнее работать?" Вернувшись домой, он продолжать размышлять об увиденном пылесосе. Окрыленный своими идеями, он начал рисовать свои задумки. Основная концепция, с которой работал Веннер-Грен, - упрощение и облегчение агрегата, который импортировали из Америки.

Получив удовлетворение от полученной конечной идеи и зарисовок, он начал искать производителя для изготовления аппарата. Вооружившись планами и рисунками нового дизайна пылесоса, Веннег-Грен направился в "AB Lux" и рассказал заведующему производства свои соображения. Его концепции не встретили ожидаемого энтузиазма. Изготовление, маркетинг, и стоимость оснастки задуманного пылесоса будет стоить дорого (это гарантировано), но Веннер-Грен не предложил каких-либо гарантий успеха. Максимум, на который был согласен человек с предложением, это финансирование на начальной стадии производства, но в случае успешного развития инвестиции должны будут быть возвращены.

Компания "Lux" согласилась уделить проекту один год. В случае, если агрегат оказался невыгодным, договорились прекратить производство.

Веннег-Грен предложил вместо рекламирования пылесосов в журналах и газетах показывать их в действии прямо о потенциальных покупателей дома. Он первым начал демонстрации товара на дому и разработал систему кредитования. Пришел в дом с пылесосом, а ушел без него, но с бумажкой и подписью. Идея домашних демонстраций и кредитования превзошли все возможные ожидания.

Веннер-Грен назвал пылесос "Lux" и начал найм и тренировку "продавцов на дому". Первый год был загружен трудностями, но он дал плоды. Основной фрукт, который взошел за год, - это уверенность Веннер-Грена в том, что он не ошибся. Была получена нужная информация для развития. Несколько факторов повлияли на успешные продажи и выбор покупателей в пользу "Lux" при наличии других брендов: наиболее важный - сочетание размера и силы "маленькой оловянной банки с моторчиком". Именно на этот баланс соперники не побеспокоились обратить внимание. Важным конкурентным преимуществом была сама форма пылесоса, и именно она была той силой, которая выиграла соревнование с конкурентами. Хотя форма в виде бака широко используется в наше время, в начале 1920х это было что-то из области фантастики. Сначала на пылесос "Lux" смотрели как на "необычность", но очень скоро такое определение было пересмотрено на "необычность, которая хорошо работает". К концу первого года Веннер-Грен и его команда продали более 16 тысяч пылесосов!

"AB Lux" согласилась, пусть и неохотно, с тем, что показатели новшества превзошли мрачные прогнозы с лихвой, и согласились продолжать производство.

В 1915 Веннер-Грен основал "Svenska Elektron" после того, как купил полный пакет акций компании "Elektromekaniska" основанной в 1910. Дальнейшие собитий описаны выше. ("Aktiebolaget" значит "Company" или "Corporation". Большинство шведских компаний вставляют либо слово "Aktiebolaget" в название компании, либо аббревиатуру "AB".)

Революционный продукт: абсорбционный холодильник


Первый холодильник Электролюкс
В 1922 году шведские студенты инженерного факультета Бальцар вон Платен (Baltzar von Platen) и Карл Мюнтерс (Carl Munters) показали сенсационное изобретение: машину, которая при использовании процесса абсорбции могла вырабатывать холод из тепла. Машина могла работать на электричестве, газе или керосине.

В 1923 вон Платен и Мюнтерс основали две компании "AB Arctic" и "Системы охлаждения Платен-Мюнтерс", и начали выпуск холодильников. Elektrolux купила обе компании в 1925. Интерес к изобретению был высок, и в 1927 году американская компания "Severel Incorporated" начала выпуск холодильников "Elektrolux" по лицензии из Швеции. Далее, в 1950 году, появилась первая стиральная машина, а за ней, в 1956, морозильная камера.

В 1933 году, на пике Великой Депрессии, во время, когда сам каркас американской экономики был под угрозой и рост закрытия бизнесов достиг угрожающих показателей по всей нации, управление Electrolux столкнулось со смертельным для компании кризисом, и резко столкнулось с неожиданной для возраста компании трудностью. Электролюкс, также как и другие компании США, до настоящего момента часто получали наличность на руки во время продажи. В марте 1933 только что выбранный президент Франклин Рузвельт закрыл все банки США, не дав никакого предупреждения. Всего лишь за ночь наличные деньги, которые легко текли в компанию, исчезли из домов по всей стране. Бизнес страны был парализован.

Управление компании Electrolux, всецело доверяя экономической системе своей страны, и полностью веря в лучшее будущее страны, разрешили продавцам принимать отсроченные чеки у тех, у кого нет наличных. В результате, за счет риска, уровень продаж взлетел до небывалых высот именно тогда, когда бизнес страны был парализован. Потери компании были ничтожными потому что почти все чеки были оплачены банками во время открытия. С уровнем продаж на рекордных высотах, бьющих показатели за все время жизни компании, прогнозы на будущее выглядели еще лучше. У Электролюкса появилисось еще больше оснований для постройки завода для производства исключительно пылесосов.

Работы на заводе шли без остановок. Персонал производственных цехов и инженерный состав (всего 116 человек), некоторые из которых были еще живы и присутствовали на 50-летии компании, ежедневно отдыхал за счет найма "однодневщиков". Молва быстро разлетелась по окресностям, и люди, полные надежд и желания заработать деньги, стояли за воротами завода и ждали пока придет время заменять уставших. Многие "однодневщики" остались в компании на многие годы. К 1974 году компания работала уже в штатном расписании в три смены, и насчитывала 950 человек.

Надеемся, Вам понравилось читать о компании Электролюкс и об увлекательной карьере Аксела Веннер-Грена. Несомненно, бытовая техника компании достойна наилучших отзывов, но и она ломается. Компания Remfast предлагает ремонт холодильников Электролюкс, и надеется, что ваша бытовая техника будет работать долго и исправно.

Наши мастера приедут в любую точку города: Киевский Район , Приморский Район , Малиновский Район , Суворовский Район. Центр , Молдаванка , Пересыпь , Поселок Котовского , Поселок Таирова , Черёмушки , Слободка , Фонтан , Черноморка , 1-я Застава , 2-я Застава , Дача Ковалевского , Французкий Бульвар , Курсаки , Лузановка , Совинйон.